西门子数字化转型的“三个思考”

浏览次数:收录时间:2019-11-30 12:53
【内容提要】在深圳隆重举行。本次会议由雷锋网主办,由深圳市软件行业协会、深圳市大数据产业协会、深圳市人工智能学会、深圳市人工智能行业协会作为支持单位。会议下半场,

原标题:西门子数字化转型的“三个思考”

   在深圳隆重举行。本次会议由雷锋网主办,由深圳市软件行业协会、深圳市大数据产业协会、深圳市人工智能学会、深圳市人工智能行业协会作为支持单位。

  会议下半场,西门子(中国)有限公司物联网服务事业部运营总经理李东带来了关于《企业数字化转型集成服务》的主题演讲。

  眼下,数字化转型正席卷全球、改变世界。高效的数据分析直接影响企业的生存状态,而数字化转型将机器设备与数字化解决方案互联,进一步优化资源和放大资源利用的价值。主题演讲中,李东针对当下比较热门的行业疑问,慷慨分享了西门子过去多年的工业物联网思考以及数字化转型实践。

  以下是李东在【全球 AIoT 产业· 智能制造峰会】上的演讲内容,雷锋网对其进行了不改变原意的编辑整理:

  相信大家对西门子这家公司都比较了解,西门子不做家电很久了、离开通信行业也很久了,目前西门子的企业战略主要是从电气化、自动化到数字化。

  西门子目前的业务范畴涵盖了从数字化工业到智慧城市基础设施,在医疗、能源等各个细分产业都有所涉猎,在如此众多的场景布局下,我们一直在思考一个问题:

  随着大数据、互联网、物联网等技术名词不断涌向传统工业市场,我们应该做些什么?

  今年 4 月 1 日,西门子最新成立了一个物联网服务部,它是与西门子新一轮的 2020 愿景大改革一起诞生的。

  那么,这个部门具体负责哪一块?答案是,从管理咨询、运营咨询,到技术原型、POC ,再到项目落地,我们试图提供端到端的工业互联网数字化转型服务。

  第一个问题:为什么西门子成立了这样一个部门,西门子又凭什么来做这件事情?

  如果我们回看西门子172年的历史,在历次的工业革命中,西门子都实现了完美的华丽转身,跟上了技术节奏。从电气化到自动化再到数字化,我们积累了很多技术,练就了很多看家本领。

  在过去多年时间中,我们一直深耕数字化转型领域,无论是精益管理还是信息化融合,我们都做了不少的工作,积累了不少的经验。由此,我们今天成立物联网服务部,希望赶上工业物联网这班车,来为工业物联网和数字化转型提供服务。

  第二个问题:在数字化转型过程中,西门子能做什么?

  无论从管理理念、运营经验,以及现有技术考量,西门子几乎涉足了工业市场的所有边边角角。我们将在这些领域把我们想过的、做过的、研究的所产生的积淀融合在其中。

  今天,西门子在工业市场能做很多方面的工作,譬如现场连接,我们知道什么数据该连接,企业需要什么数据;同样,我们在 OT (运营技术)层面也可以做不少事情,不仅在工业领域,在智慧城市,交通运输,能源等行业都有涉猎。

  另外,我们清楚地知道数据的用途。基于大数据平台、基于中台、基于云,基于这种能把数据放在一个合适的位置去产生价值的地方,去构建物联网的平台。有了数据,也找到了放置它的合适位置,具体要怎么应用呢?这是我们要做的第三个事情。

  我们认为,西门子的强项在于知道该取什么样的数据,以及知道工业的精髓所在,这是西门子在工业服务市场最大的价值。

  第三个问题:西门子为什么要做数据中台?

  西门子不是一家传统的 IT 公司(尽管拥有这个能力),但与传统的 IT 公司相比,兴许还有些距离。但我们来自于工业,我们知道模型数据如何区分,建模后的数据如何使用,我们涉足了工业的全流程。

  无论从社会的维护、监测,还是从管理和设备的维护等各个方面,我们都在做定制化服务。我们前面有一个 POC,根据用户的需求做定制化的服务,或是做很多行业指向、应用指向的服务,尽管我自己刚才提到了西门子涉足工业的各个边边角角,但是我们恐怕只敢说在若干个行业都涉及到,不敢说每个行业都涉及到。

  基于这样的一个思维,我们的重心是以工业现场的行业知识为基础,以语义模型和对工业应用的理解为保障,在数据中台及云平台等手段的支撑下,透过各类的工业应用,为工业领域的数字化转型提供实实在在的价值。

  西门子模型的每一个模块后面都有很多的内容,这个模型哪来的?是我们自己干出来的,或者说,是在过去二十年的时间里跌跌撞撞摸索出来的。

  基于这样的一个评估体系,我们能够为企业提供车间级的数字化转型,这是服务的一类;我们可以提供以数据驱动的车间数字化转型,无论是质量、还是效益的层面,都是数据驱动的。同时,这里面也一定有对生产本身的深度理解。

  举一个具体的案例,在数控机床的行业,怎么样能够提升数控机床生产企业的竞争力呢?




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